困境中的教培人，如何破疫重生，与我共赢暑期？

继上个月举办完《跳出固有思维，寻找教育盈利新出路》分享会后，与众多教培人交流发现：2020年，不是教培机构一家难，是整个民办教育都很难！

疫情好转的这段时间，铭智万博创始人黄儷芳女士（人称芳哥）左手拉着大儿子（铭师教育），右手与小儿子（云鲸灵）携手帮扶大儿子，扛过了寒冬。

看着无数陷入困境的教培机构进退两难，芳哥希望能像帮助自己大儿子一样，帮扶更多的教培机构活下来，别放弃。以一种新姿态，向学生家长，向社会展示“我是如何从洗牌中涅槃重生！” 继续为教育事业再多贡献一份力量！

这也是芳哥为何在6月30日举办《破疫重生·共赢暑期》交流会的原因！希望2020年下半年，教培人能看到更多曙光，希望孩子们的成长不会因为疫情而停止，因材施教不能停！

未来理想的教培机构运营结构应该是——“主业+副业”的“复式盈利”模式。

主业大家都理解，是指机构传统的主营教育业务；

而副业是指机构拓展的教育轻产品业务。

云鲸灵项目正是那个，顺应教育趋势，可轻可重，为教培业赋能的最佳副业，同时为主业加分，提升竞争力，涅槃重生！

云鲸灵4大代理项目

云鲸灵项目怎么做？

通过科学测评，结合学生的兴趣、性格、能力等情况进行综合分析，为学生找准培养方向，或解决家长的焦虑和孩子当下的困惑，推荐教培机构的业务。

同时也能让老师更了解学生情况，给予个性化指导，提升机构竞争力和口碑！

让更多的教育者懂得因材施教，规划成长，从小学到高中结合学生及时代特点，扬长补短，为实现人生目标，在成长过程中不同阶段（幼小初高）作出行之有效的计划！

《破疫重生·共赢暑期》交流会正式推出2020年0风险创业帮扶计划，为全国新加盟商，提供专业服务培训，会销、运营、系统等支持，齐心协力共渡难关！

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如何为自己机构赋能